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乐鱼官网:中国服装企业家参观舒朗总部 畅谈多品牌发展路

2021-05-17

本文摘要:多品牌集团拓内需代表团参观时,赞赏舒朗坚持的自主创新品牌和多品牌战略,特别是在被认为时尚度和业内社会资源不足的山东创造时尚品牌,大家都很钦佩。吴健民解释说,市场越来越多样化,即使是同一个人种多样、并存的审美爱好和工作、生活的不同需求,单一品牌可以满足消费者的需求,但不能满足消费者的一切需求。

多品牌集团拓内需代表团参观时,赞赏舒朗坚持的自主创新品牌和多品牌战略,特别是在被认为时尚度和业内社会资源不足的山东创造时尚品牌,大家都很钦佩。吴健民说:制作品牌需要定位,提出新的,保证质量,审查时势,制作7个品牌,意味着投入7倍的精力、人力、物力。现在的服装产业,无论是中外,多品牌运营都是主流,不是为什么要这样做,而是必须这样做。吴健民解释说,市场越来越多样化,即使是同一个人种多样、并存的审美爱好和工作、生活的不同需求,单一品牌可以满足消费者的需求,但不能满足消费者的一切需求。

因此,多品牌战略是为市场细分、消费需求多样化而产生的运营模式。与此同时,舒朗通过内部培养与外部招聘相结合,聘请外国专职设计师和外国兼职设计师,与欧美、韩国高水平的外包设计公司合作,提高公司的研发水平、品牌实力,掌握时尚发言权。自营营销渠道开拓市场的企业家们,历史上山东不是时尚地区,中国人认为山东不能做时尚产品的思维惯性,舒朗让全国加盟者去烟台做加盟代理,困难很大,在这样的前提下,舒朗是如何开拓市场的吴健民说:根据这种情况的分析,舒朗创业初期牢牢建设自营专卖店系统,自我认可,不断进入山东市场、北京市场,扩大到北方市场和南方市场。

吴健民说,舒朗从去年开始迅速反应,做出了收缩四肢、收缩车站的果断决策,缩短管理半径,细分七个品牌的市场布局,利用差异化战略,集中优势资源深耕细作,在重要地区市场创造局部优势,实现积分突破,占领各品牌的市场份额同时,吴健民指出,舒朗在发展过程中,为了更好地控制多品牌,控制管理半径过长的地区,共享全产业链资源,舒朗设立总调度室,统一调度全国资源和所有品牌资源,各品牌集中分配全国资源。


本文关键词:山东,乐鱼体育,吴健民,品牌战略

本文来源:乐鱼体育-www.intelbar.net

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